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12 de julio de 2018

Niños y Liderazgo



Hay personas, que por la seguridad que demuestran en sí mismas, inspiran confianza a otras y logran que su entorno los valore, respalde e imite. Estas son características del líder. 

Cuando los niños interactúan con otros (en la escuela u otros contextos) practican habilidades sociales, algunas de las cuales son típicas del líder. Su desarrollo depende de la personalidad del niño y del estímulo que reciba en casa y en la escuela.


No obstante, el liderazgo se canaliza positiva o negativamente. “El liderazgo se refiere a la capacidad de las personas para influir y conducir a otras hacia un objetivo. El líder motiva a los demás a crecer (líder positivo). No obstante, también puede conducir a un camino inadecuado. Hay dos tipos de “niño líder”: el que guía a su grupo a ser más competitivo, entendiéndose esto último en términos no de "ganar por ganar", sino de consecución de metas y de ser eficiente. Por la otra parte está quien es un "dolor de cabeza" para los profesores; que cuando hace algo inadecuado los demás lo siguen (Alejandro Vélez, psicoterapeuta, presidente de la Asociación Psicológica para el Desarrollo Humano Apdeh-Xinergia, Perú).

Fomentar el liderazgo positivo requiere de estimular el desarrollo de cualidades desde los primeros años del niño, dice Carolina Muñoz, psicóloga del Centro Arcade. Se deben fomentar cualidades y dar herramientas para que los niños asuman roles divergentes en sus grupos, afianzar la confianza, autoestima y educación en valores. La etapa en la que se debe incentivar el liderazgo es a partir de los 3 años, pues a esa edad los niños han adquirido el lenguaje que les permite expresarse, de tal manera que pueden compartir con otros niños de forma más significativa”.

Los padres desean que sus hijos sean niños independientes, seguros de sí mismos, con alta tolerancia a la frustración y –por qué no– que sean tomados como modelos a seguir por sus compañeros, es decir, niños líderes.

Entonces, ¿qué se debe hacer para conseguir que este liderazgo sea positivo y para que utilicen su talento en ayudar a otros y no en actividades indeseables?

Desarrollar la empatía (ponerse en el lugar del otro) es importante. Sin embargo, para los niños no es tan sencillo inculcarles este concepto, ya que en esa etapa están más centrados en sí mismos. Es por ello que lo importante es empezar por enseñar solidaridad y respeto hacia los demás. Igualmente, fortalecer la autoestima de los hijos, dice la psicóloga Karla Martell.

El liderazgo se incentiva, mas no se impone. Si se tiene un hijo tímido, forzarlo a ser extrovertido no beneficiará al desarrollo de su carácter. Se debe invitar al niño a participar, a ser protagonista de sus pequeños logros, transmitirle confianza en el sentido de que "sí puede". También estimular el pensamiento lateral: enseñar a los niños que hay opciones diferentes para resolver un mismo problema. 

Un líder se desenvuelve en un marco social, esto supone brindarle oportunidades para demostrar sus habilidades dentro de un grupo. Por ello se recomienda a los padres y maestros alentar a los niños a participar en actividades colectivas con sus pares.

Durante las exposiciones escolares, por ejemplo, bien sean presenciales o a distancia, los niños pueden recibir ayuda de terceros previo al evento, pero el día de su presentación deben ser ellos los protagonistas. Sentir que tienen el control de su desempeño. Y si algo no resulta como se esperaba, pues explicarles que fallando también se aprende y que pronto lo harán mucho mejor. En fin, hacerlos sentir que están en el camino de hacerse "expertos" en algo, y que ese logro tiene sus altos y bajos.




A manera de conclusión

Los niños en primaria reciben una educación integral. Esto supone la adquisición de conocimientos, el desarrollo de habilidades y la adopción de valores para la vida en sociedad. Debe haber un equilibrio entre cada aspecto.

Un niño líder no es el que más sabe de un tema, el que impone su opinión o saca ventaja constantemente a sus compañeros.

Un líder es quien cumple con sus obligaciones, termina a tiempo sus deberes, es reflexivo acerca de lo que aprende, ayuda a sus compañeros a lograr los objetivos de la clase y respeta a sus profesores.

Un niño en el camino de ser un líder positivo debe tratar de ser compasivo ante las debilidades del otro, tolerante con las diferencias. Esto es especialmente importante hoy cuando se promueve la diversidad en el aula. La presencia de un niño con dificultades de aprendizaje es una excelente oportunidad para que otros demuestren su solidaridad, paciencia y deseos de ayudar. 

El niño líder respeta las normas establecidas y la opinión de sus pares. Sólo así podrá convertirse en un modelo positivo a seguir.

En consecuencia, los padres deben estar atentos a posibles distorsiones que puedan presentarse en la conducta del niño, como producto de un afán por criar un hijo líder.

Los niños en edad escolar están centrados en sí mismos y deben ser conducidos, progresivamente, hacia un desempeño superior. Esto incluye, entre otros, hacerles ver sus fallas y animarlos a mejorar constantemente.

No se debe sobre valorar al niño, ya que se creerá superior a sus compañeros e, incluso, a sus profesores. Hay que recordar que sus personalidades están en formación, lejos aún de tener una capacidad de discernimiento o reflexión acertada; por eso deben ser guiados en todo momento.

Por otra parte, los “supuestos” de un líder adulto no aplican a los niños en edad escolar. El riesgo está en que el niño malentienda lo que se le inculca y termine siendo un líder negativo.

Un niño que se burla de sus compañeros por no terminar a tiempo las asignaciones, que no ayuda a sus iguales a superar los errores, no puede ser considerado un líder. Al contrario, podría estar en camino de convertirse en un “mandón”; es decir, alguien que impone su opinión pero no atrae partidarios ni despierta simpatía en sus compañeros.

El líder es alguien que seduce, que no necesita imponer su punto de vista. El líder busca consensos, fomenta acuerdos, aplica la mediación, toma decisiones que benefician a su grupo y a la organización. Un jefe "manda", un gerente "lidera". Lograr este perfil del líder adulto, requiere que el niño aprenda a valorar y respetar a sus compañeros y profesores, tanto como a sus padres.

Finalmente, los empleadores, muchas veces, valoran las llamadas “habilidades blandas” (trabajo en equipo, capacidad de comunicación, empatía, asertividad, habilidad para buscar soluciones concertada a los problemas, entre otras) por sobre las habilidades “duras” (conocimiento especializado). Sucede que toma más tiempo (y no siempre se logra) formar a un líder con cualidades sociales que a un especialista.

Mario Contreras

Fuentes consultadas:

24 de julio de 2014

II Seminario Taller de Saberes Gerenciales (2014)

Ética y Pensamiento para una Gerencia de Calidad en la Educación Técnica




Con una nutrida participación de la comunidad del Postgrado IUPMA, se llevó a cabo este evento, que por segundo año consecutivo permitió conocer y difundir los aportes de destacados profesionales de la gerencia educativa.





Ponencia: "Educación en Valores"
Autora: Profesora Marlene Leal (Msc)


"La Constitución habla del pleno desarrollo de la personalidad. Sin embargo, en la actualidad la agresividad se está volviendo normal en nuestras relaciones interpersonales"..."Educar para la paz y la convivencia supone cultivar en los jóvenes valores como la justicia, la cooperación, solidaridad, respeto y la toma de decisiones, entre otras".

"Educar en la resolución de conflictos, fomentar el hábito de la escucha y tratar de entender todos los mensajes, en particular aquellos en los que estamos en desacuerdo".

"La gerencia educativa está orientada al servicio y responsabilidad social; es una misión que todo ser humano debe descubrir como forma de realización".

"El que no crece para servir no ha encontrado su llamado para vivir".


Ponencia: "Eficacia escolar y calidad de educación"
Autor: Profesor Mariano Herrera (Msc y Dr.)


"Gestionar es hacer que las cosas sucedan" (Bernardo Blejmar)

El deber de la escuela y del educador es aportar un cambio al estudiante con respecto a lo que ve en la familia y el hogar. El cuidado del ambiente, la disciplina, la ética, el respeto, la no violencia. Si no es así, se reproduce el ambiente familiar, y con ello aspectos como la aceptación de la pobreza, entre otros.

"Lo que las empresas demandan hoy en día es competencia no rutinaria interactiva. Es decir, individuos de pensamiento flexible, capaces de gestionar soluciones en equipo". 

Las competencias no rutinarias interactivas (complex communication skills, como son definidas por Levy y Murnane) están experimentando un gran desarrollo en la sociedad de la información. Buscar, procesar y aplicar información, persuadir a otros, crear visiones compartidas son algunos de los componentes de este tipo de competencias (Ir a la fuente).


Ponencia: "El poder de tu cerebro, desarrollo del potencial humano para una gerencia de calidad en educación"
Autor: Profesor Ángel Tovar (Msc)



"Me convencí de que los templos más importantes no estaban hechos de piedra sino de carne. En nuestra era, sería a nosotros mismos a quienes tendríamos que construir, esculpir, desarrollar y embellecer" (Elaine de Beauport).

"El punto de partida es destacar y facilitar herramientas y estrategias de la gestión de calidad, a través de la comprensión de los procesos de potenciación de las funciones cerebrales ejecutivas y cognitivas, como elementos claves para fortalecer las competencias gerenciales, en equipos que buscan altos desempeños".

Los distintos niveles neurológicos se constituyen en un sistema que permite vislumbrar cómo se dan los cambios en la vida de un individuo cuando desea ser más congruente. De esta manera, se propone un diccionario de palabras claves para un gerente educativo exitoso.

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Enlaces relacionados:

Frank Levy y Richard J. Murnane  (Princeton Univ. Press, en inglés)

Schleicher: Para que la escuela siga siendo pertinente (Intriga Personal, temas educativos)

Cómo las computadoras están transformando los empleos en USA (Frank Levy, en inglés)

Cómo aprende el cerebro: Las claves para la educación (Sarah-Jayne Blakemore, y Uta Frith)

Habilidades digitales y educación (inglés)

Habilidades digitales y educación (español


23 de julio de 2013

II Simposio saberes Gerenciales y Educación Técnica

Con gran éxito se llevó a cabo el II Simposio saberes Gerenciales y Educación Técnica, el cual tuvo lugar en la sede del Postgrado IUPMA, y contó con un nutrido grupo de participantes de la comunidad académica, quienes tuvieron la oportunidad de escuchar, reflexionar y compartir las ponencias de los profesores invitados, quienes abordaron las siguientes temáticas:
  • Calidad de la formación técnica venezolana en el siglo XXI (Profesor Jesús Pérez).
  • UNEARTE: un nuevo estilo de estudios (Profesor Yojham Berroterán).
  • El Docente de Educación Técnica y la Gerencia (Profesor Igor Arrrieche).
  • Gerencia del Cambio, potencia tu cerebro...moléculas de emoción (Profesor Angel Tovar).

Profesora Belkys Maza

El evento, cuyo comité organizador incluye a las profesoras Belkys Maza y Luisa Cáceres, se convierte, de esta manera, en un referente anual de la Unidad de Investigación y Postgrado del IUPMA, para la promoción y divulgación de temas relacionados con la gerencia educativa.

Profesor Jesús Pérez


"La técnica es creación y uso de medios para lograr un fin; por lo tanto la técnica es un hacer del hombre". (Prof. Jesús Pérez)


Profesor Igor Arrrieche
"El liderazgo debe conducir a la obtención de metas, mediante la transformación de grupos de trabajo en equipos".
"El gerente educativo debe ser,  por naturaleza, un comunicador capaz de motivar a su equipo y obtener de ellos el mejor desempeño" (Lic. Igor Arrieche)






Profesor Ángel Tovar

"El aprendizaje cambia la estructura física del cerebro. Esos cambios estructurales alteran la organización funcional del cerebro; en otras palabras, el aprendizaje organiza y reorganiza el cerebro". (Prof. Ángel Tovar)



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